1. 事件から1年──あらためて直面した現実
2024年夏、兵庫県政に突如として投げ込まれたパワハラ疑惑。県民局長の自死、そして公益通報者保護法の不備、調査の不透明さ -あれから1年、改めて今この問題と向き合う機会が訪れました。
つい先日も、斎藤知事の公金不正使用疑惑が週刊誌で報じられ、県の第三者調査委員会も「現職知事と元副知事による指示の可能性が極めて高い」とする報告書を発表しました。これまで表に出ていなかった問題が次々と明るみに出ており、「失望」と「不信」の波が再び県内外を覆っています。
この事態は、単なる"知事個人の問題"にとどまりません。なぜなら、私たち有権者自身が「クリーンで信頼できるはずの人」を選び、希望を託したからです。「裏切られた」という感情の強さは、私たち自身の期待とも密接に関わっているのだと思います。
2. 華々しい経歴に宿っていた"希望"と"信頼"
こうした疑惑が噴出する中、「あの斎藤知事が？」と驚きや戸惑いを抱く人は多いでしょう。
斎藤氏の学生時代は、多くの人に"希望"と"信頼"を感じさせるものでした。
愛光中学・高校の6年間の寮生活。ソフトボール部で仲間と汗を流し、伝統行事では率先して盛り上げ役を担い、「斎藤くんがいればみんな安心」という頼もしさ。800人の寮長をまとめ上げた高校時代には、規律と優しさを兼ね備えたリーダーとして周囲の尊敬を集めていました。
一浪の末に東大合格を果たし、共に進学した仲間とも励ましあう姿 -実直で努力家であり、苦境も成長の糧に変えてきた人だったのです。
県政に転じてからも、最初は「透明な改革者」として注目を集めました。その落差が、今回の問題で浮き彫りになったのです。
3. "なぜ変わったのか"──リーダー像の歪みと組織の罠
本来信頼されていた人が、なぜパワハラや不正疑惑の渦中に置かれるのか -このギャップの裏には、個人の変質だけでは説明しきれない構造的要因があると感じます。
ひとつは「リーダー」という立場の中で、責任感・統率力と「優しさ」のバランスを失ってしまう危うさです。成果主義や"結果がすべて"というプレッシャーが、人を追い詰め、時に他者への配慮を忘れさせてしまう。加えて、多忙な日々や上下関係の複雑さが"個の良さ"をすり減らし、リーダー自身が本来の姿を見失ってしまうのかもしれません。
また、その背後には、組織内での忖度・沈黙・告発者への冷遇といった「負の文化」も深く根付いています。部下が弱みや矛盾を指摘できない空気、トップに"都合のいい情報"しか届かない仕組みは、どんな優秀な人物も「裸の王様」にしてしまう危険性すらあるのです。
4. 公益通報の抜け穴――"守ってくれるはずだった社会"の限界
今回、制度の「抜け穴」や曖昧さが問題を深刻化させたのは明らかです。公益通報者保護法はあったものの、手続きの曖昧さや保護体制の不透明さ、弱い内部監査。せっかく勇気を出して告発した人が、逆に立場を悪くし命を絶つ -つまり、個人の努力や正しさだけでは、巨大な組織の壁を突破できない構造が露呈したと言えます。
また、調査そのものも「通報者を守る」よりも「誰が漏らしたか追及する」方向に動き、不信感に拍車をかけました。結局「信頼」と「良心」が守られない社会は、誰も新しい一歩を踏み出せなくなるのだ、と痛感させられます。
5. 制度の曖昧さが生む構造的問題
この問題の根底にあるのは、日本社会に深く根ざした「制度の曖昧さ」ではないでしょうか。
私は過去のブログで、障害者の職場体験における待遇の問題を取り上げました。中学生の無償労働は労働基準法で禁止されている一方で、障害者の実習では「賃金や交通費は原則支払われない」とされています。この違いは、制度設計の曖昧さが生む矛盾の一例です。
同様に、公共の場でのマナーや規制についても、明確な基準が欠如している場面が多々あります。「言わない美学」や「空気を読む文化」が、時として問題の根本的解決を先送りにしてしまう。
こうした曖昧さは、組織運営においても同じ構造を生み出します。「法に触れなければ何でも許される」という風潮が、選挙制度、労働環境、企業コンプライアンスといった様々な分野で不適切な行為を見過ごす土壌となっているのです。
6. それでも、私たちはどう生きるか
最後に感じるのは、「ひとりの人間の転落」や「制度の問題」を糾弾するだけでは、根本的な解決にはならないということです。
かつて仲間に信頼され、リーダーとして輝いていた斎藤氏にも、知らないうちに"距離"や"壁"ができ、現場の声が届かなくなった。私たち一般市民も「大丈夫」「誰かがやってくれる」という無意識の受け身の姿勢に陥ってしまいがちです。
リーダーだけでなく、市民ひとりひとりが「組織」や「社会」にどう関われるのか。そして、"信頼"や"正しさ"を維持するには何が必要なのか。
厳しい現実を直視しつつ、声をあげ、支えあい、「組織の空気」や「社会全体の仕組み」を丁寧に問い続けること。その営みを止めてしまった時、誰もが、どんな正義感ある人も、迷子になってしまうのではないか。
今回の一連の問題は、静かにそんな問いを突きつけているように思います。
あなたはどう感じ、これからどうしたら良いと思いますか？
